Innover, (se) transformer, agir
Cette formation participative de 3 jours vous permettra d’acquérir les compétences et la confiance nécessaires pour mener vos démarches d’innovation avec succès quel que soit le contexte.
La formation qui fera de vous un.e leader en innovation !
Innover c’est bien plus qu’avoir une bonne idée ou développer un nouveau produit. Bien souvent, il s’agit de mener des transformations qui affectent toutes les sphères de l’organisation : la structure, la culture organisationnelle et parfois même le modèle d’affaires.
Ces transformations sont complexes et risquées. L’état d’esprit et les outils avec lesquels vous les abordez sont clés pour relever ces défis stratégiques et opérationnels.
En s’appuyant sur notre propre expérience de gestionnaires et de leaders en innovation, nous avons conçu un parcours de formation unique qui conjugue les quatre sphères de la transformation : l’innovation, le développement individuel, le développement organisationnel et l’engagement des parties prenantes.
Une formation expérientielle pour voir l’innovation sous un nouveau jour
Objectifs pédagogiques
À la fin des 3 jours de formation vous aurez acquis une perspective stratégique sur l’innovation pour optimiser la prise de décision et incarner un leadership fort. Vous serez équipé.e pour développer des démarches d’innovation de bout en bout et sur mesure.
Plus précisément, vous serez capables de :
- Analyser le contexte et formuler les objectifs stratégiques d’une démarche d’innovation ;
- Concevoir une démarche d’innovation complète et sur mesure ;
- Incarner un leadership solide pour accompagner la transformation.
Compétences et comportements
La formation “Innover, (se) transformer, agir” permet d’acquérir 3 compétences (savoir-faire) et 3 comportements (savoir-être) clés pour réaliser des projets d’innovation et mener des transformations réussies permettant ainsi de minimiser les risques liés à ces changements.
Compétences – Savoir-faire
- Gestion du changement : savoir planifier, mettre en œuvre et accompagner des transformations organisationnelles de manière engageante et positive tout en générant une valeur ajoutée significative pour les équipes et l’organisation.
- Conception et facilitation de processus participatifs : savoir concevoir et diriger des processus et des démarches d’intelligence collective et d’innovation ouverte favorisant la mobilisation et l’engagement des parties prenantes.
- Pensée systémique : savoir analyser un système dans sa globalité, comprendre et optimiser les interconnexions, les relations et les dynamiques entre les différentes composantes d’un système, qu’il s’agisse d’une organisation, d’une équipe ou d’une communauté. Pouvoir identifier les tendances afin d’être en position de prendre des décisions éclairées et de faire des ajustements appropriés.
Comportements – Savoir-être
- Leadership hôte : être capable de créer le contexte favorable au changement et de mener des transformations collectives de manière à mobiliser les équipes autour d’un objectif commun et leur permettant de s’épanouir.
- Développement de la culture organisationnelle : être en mesure d’influencer et de renforcer les valeurs et les comportements permettant de créer une culture organisationnelle centrée sur l’innovation, l’engagement et la collaboration et favorisant la résilience et l’agilité organisationnelle.
- Autonomie stratégique : être en mesure de prendre des décisions stratégiques et opérationnelles dans des situations complexes et ambiguës, et être en mesure de passer à l’action et de savoir quels gestes poser lorsque le contexte est instable ou incertain.
C’est par l’expérience que l’on apprend.
La formation a été conçue comme un espace dynamique pour la réflexion et l’acquisition de connaissances et d’outils concrets, conjugué à une exploration de la dimension personnelle et de son rôle dans la réussite des démarches d’innovation.
Dans ce parcours immersif, les contenus théoriques seront proposés en alternance avec des partages d’expérience et de la mise en pratique, une combinaison essentielle à l’apprentissage et à la transformation.
Guidés par vos projets et votre réalité, nous nous engagerons dans un voyage qui couvrira notamment les éléments suivants :
- Vocabulaire et notions propres au domaine de l’innovation ;
- Outils de design et bases en facilitation ;
- Outils et modèles pour naviguer dans la complexité ;
- Savoir-être et posture mentale adaptés au contexte de changement.
Le parcours de formation inclut :
- 3 jours de formation expérientielle ;
- 1 cahier des participant.es ;
- 2h de coaching personnalisé post-formation ;
- 1 rencontre de codéveloppement post-formation ;
- 1 soirée réseautage ;
- Une pléthore d’outils ;
- Une communauté d’apprentissage.
Thèmes abordés durant la formation
- La gestion de l’innovation en contexte de complexité
- La facilitation, un ancrage essentiel pour accompagner et réussir l’innovation
- Le pouvoir des questions puissantes
- Le style de leadership dans la réussite d’une transformation
- Composer avec son écosystème : comprendre son rôle et comment l’intégrer efficacement
- L’importance de la cocréation et les clés pour réussir
- La mobilisation et l’engagement des parties prenantes
- La gestion du changement participative
- Passer du “JE” au “NOUS” : comment les dimensions individuelles et collectives interagissent dans un contexte de changement et les leviers possibles
- Le rôle de la gouvernance dans les démarches d’innovation et de transformation
- Les modèles mentaux, un frein à l’innovation
- Développer une culture de l’innovation dans son organisation : quand innovation et développement organisationnel se rencontrent
Modalités
Clientèle
- Les P.D.G., dirigeant.es, gestionnaires et professionnel.les qui souhaitent jouer un rôle stratégique en innovation.
- Maximum 20 personnes.
Tarifs*
- Tarif régulier : 2 150 $ / pers.
Taxes en sus
* Tarif de groupe disponible sur demande. ** Si vous êtes intéressé.e et que ces tarifs représentent un frein, contactez-nous.
Formulaire de pré-inscription
Veuillez compléter le formulaire ci-dessous pour vous inscrire sur la liste d’attente ou confirmer votre inscription, nous vous contacterons dans les plus brefs délais.
Vos formateurs
Après avoir créé le Laboratoire d’innovation urbaine de Montréal et collaboré pendant plus de 5 ans à la Ville de Montréal, Stéphane et Phédia ont fondé Kainos conseil avec comme objectif de mettre à profit leur expérience en innovation et en gestion pour accompagner les gestionnaires et agent.es de changement dans leurs projets de transformation organisationnelle et sociale.
Ayant tous deux occupé des postes de gestion dans diverses organisations et industries, ils peuvent s’appuyer sur leur riche expérience pour guider les gestionnaires qu’ils accompagnent. En tant que consultant.es, ensemble ou en solo, ils ont accompagné de nombreuses organisations de taille et de type variés (gouvernemental/para-gouvernemental, sans but lucratif, entreprise privée), dans des démarches de transformation, d’innovation ou de repositionnement.
Ensemble ils ont élaboré la candidature de la Ville de Montréal au Défi des villes intelligentes qui a permis à Montréal de remporter la bourse de 50 millions de dollars.
Phédia Gottot
