Innover, (se) transformer, agir

Cette formation en innovation participative de 3 jours vous permettra d’acquérir les compétences et la confiance nécessaires pour mener vos démarches d’innovation avec succès, quel que soit le contexte.

La formation en innovation qui fera de vous un·e leader !

Innover c’est bien plus qu’avoir une bonne idée ou développer un nouveau produit. Bien souvent, il s’agit de mener des transformations qui affectent toutes les sphères de l’organisation : la structure, la culture organisationnelle et parfois même le modèle d’affaires.

Ces transformations sont complexes et risquées. L’état d’esprit et les outils avec lesquels vous les abordez sont clés pour relever ces défis stratégiques et opérationnels.

En nous appuyant sur notre propre expérience de gestionnaires et de leaders en innovation, nous avons conçu un parcours de formation unique qui conjugue les quatre sphères de la transformation : l’innovation, le développement individuel, le développement organisationnel et l’engagement des parties prenantes.

Une formation expérientielle pour voir l’innovation sous un nouveau jour

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Objectifs pédagogiques

À la fin des 3 jours de formation, vous aurez acquis une perspective stratégique sur l’innovation pour optimiser la prise de décision et incarner un leadership fort. Vous serez équipé.e pour développer des démarches d’innovation de bout en bout et sur mesure.

Plus précisément, vous serez capables de :

Analyser le contexte et formuler les objectifs stratégiques d’une démarche d’innovation ;
Concevoir une démarche d’innovation complète et sur mesure ;
Incarner un leadership solide pour accompagner la transformation.

Télécharger le syllabus

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3 compétences - Savoir-faire

Gestion du changement
Conception et facilitation de processus participatifs
Pensée systémique

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3 comportements - Savoir-être

Leadership hôte
Développement de la culture organisationnelle
Autonomie stratégique

Modalités

Formation sur 3 jours
21h de formation
En personne
Groupe de moins de 20 personnes
2 formateurs

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Clientèle

Agents de changements
Gestionnaires
professionnel.les et élu.es qui souhaitent jouer un rôle stratégique en innovation.

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Inclus

Cahier du participant
2h de coaching post-formation
1 rencontre de co-développement post-formation
Une pléthore d’outils
Une communauté d’apprentissage

Pour une formation personnalisée

Contactez-nous!

C’est par l’expérience que l’on apprend

La formation a été conçue comme un espace dynamique pour la réflexion et l’acquisition de connaissances et d’outils concrets, conjugué à une exploration de la dimension personnelle et de son rôle dans la réussite des démarches d’innovation.

Dans ce parcours immersif, les contenus théoriques seront proposés en alternance avec des partages d’expérience et de la mise en pratique, une combinaison essentielle à l’apprentissage et à la transformation.

Guidés par vos projets et votre réalité, nous nous engagerons dans un voyage qui couvrira notamment les éléments suivants :

Vocabulaire et notions propres au domaine de l’innovation ;
Outils de design et bases en facilitation ;
Outils et modèles pour naviguer dans la complexité ;
Savoir-être et posture mentale adaptés au contexte de changement.

Thèmes abordés durant la formation en innovation

La gestion de l’innovation en contexte de complexité
La facilitation, un ancrage essentiel pour accompagner et réussir l’innovation
Le pouvoir des questions puissantes
Le style de leadership dans la réussite d’une transformation
Composer avec son écosystème : comprendre son rôle et comment l’intégrer efficacement
L’importance de la cocréation et les clés pour réussir
La mobilisation et l’engagement des parties prenantes
La gestion du changement participative
Passer du “JE” au “NOUS” : comment les dimensions individuelles et collectives interagissent dans un contexte de changement et les leviers possibles
Le rôle de la gouvernance dans les démarches d’innovation et de transformation
Les modèles mentaux, un frein à l’innovation

Votre équipe de formation en innovation

Après avoir créé le Laboratoire d’innovation urbaine de Montréal et collaboré pendant plus de 5 ans à la Ville de Montréal, Stéphane et Phédia ont fondé Kainos conseil avec comme objectif de mettre à profit leur expérience en innovation et en gestion pour accompagner les gestionnaires et agent.es de changement dans leurs projets de transformation organisationnelle et sociale.

Ayant tous deux occupé des postes de gestion dans diverses organisations et industries, ils peuvent s’appuyer sur leur riche expérience pour guider les gestionnaires qu’ils accompagnent. En tant que consultant.es, ensemble ou en solo, ils ont accompagné de nombreuses organisations de taille et de type variés (gouvernemental/para-gouvernemental, sans but lucratif, entreprise privée), dans des démarches de transformation, d’innovation ou de repositionnement.

Ensemble ils ont élaboré la candidature de la Ville de Montréal au Défi des villes intelligentes qui a permis à Montréal de remporter la bourse de 50 millions de dollars.